时间:2018-08-18 | 标签: 危机公关 | 作者:Q8 | 来源:网络
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企业对于公关危机应时刻警惕,平时要保持危周黑鸭事件危机公关机意识,做好危机公关,如若不然,企业就会失去竞争力,一个小小的危机就可能然企业瞬间倒塌。因此,企业一定要严于律己,同时对于危机管理要找出其中的规律。 想要免走麦城,且记“六条军诫” 利润最大为根本 作为管理者,无论你平时应用什么危机管理理论,都必须遵循以下基本戒律:追求利益最大。稍懂得经济学的人都知道,企业利润最大化是企业生成的初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本目标。不以利润最大化为目标,以及不通过合理利润方式来实现,企业的发展就潜伏巨大的危机。 曾经名闻天下的郑州亚细亚,就是因为采取一种与其它企业截然不同的,所谓“战略家风范”的方式而失败。亚细亚平时,很是热衷于场面热闹、宣传轰动,却对能赚多少钱看得很淡,它认为这是“战略家风范,不争蝇头小利”,结果是营业额一个亿一个亿地往上窜,而利润却从没有超过1000万元。这种不逐利“战略家风范”式管理,在企业大厦倒塌前早就种下了祸根。 &n万豪集团危机公关分析bsp; 实基础管理 海尔的“抗斜坡球”认为,企业好比是一个沿着斜坡往上滚动的球,企业内部职工中可能出现的惰性等,形成了对球体向下压力。如果没有一个向上,大于它的推力,球就就会往下滑。对于企业来讲,这个向上的推力就是平时要强化“基础管理”。 还是亚细亚,后来人们发现,淮安网当它已开业9年的时候,竟还没有进行过一次全面彻底的审计,外单位向它借款800万元,只需跟总裁打声口头招呼即可,而不需办任何手续。由于财务等基础管理不牢靠,缺乏必要的自稳机制和“免疫”机制,亚细亚就如同建立在沙滩上的房子,外部冲击一来,企业就应声而倒。 |
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