重磅：任天堂新掌门人要打造9亿美元的手游业务

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导读：终于，任天堂要发力手游了。

重磅：新掌门人要打造 9 亿美元的手游业务

日前，今年 68 岁的任天堂社长君岛达己（Tatsumi Kimishima）宣布将于 6 月退休，由 46 岁的古川俊太郎 （Shintaro Furukawa） 出任新社长。

左：古川俊太郎   右：君岛达己

这位年轻的新掌门人还未上任，就放出了一个重磅消息。在接受外媒 Nikkei 采访时，古川俊太郎表示，“手游业务是我最想要拓展的业务。”他的目标是打造一个 1000 亿日元（约合 9.1 亿美元）的手游业务。

这个目标大不大？

任天堂 2018 年财年（2017 年 4 年 -2018 年 3 月）智能平台、IP 相关收入达到 393.2 亿日元（约合 3.6 亿美元），同比增长了 62%，占全部营收约 4%。显然，这里的营收包括《Super Mario Run》、《Fire Emblem Heroes》、《Animal Crossing: Pocket Camp》、跟 Niantic 合作的《Pokemon Go》以及其它 IP 相关的营收。

9.1 亿美元的目标意味着是现在业务的 3 倍左右。鉴于其三款手游不温不火的表现，他们要达到这个目标需要一款代表性的作品。

所幸，任天堂所处的日本市场是全球含金量最高的市场之一。日本玩家是全球玩家中花费最高的用户，尤其是在手游上的消费更是毫不手软。比如，《怪物弹珠》和《智龙迷城》只需要抓住日本用户，一样可以进入全球营收最高的手游行列。根据 SuperData 预估数据，《怪物弹珠》去年营收 13 亿美元。因此，即使在拓展其它市场遇到阻碍时，只需要牢牢抓住日本用户的芳心，这个目标也可以实现。

不过，如果是单款产品达到这个量级，挑战还是蛮高的。如果按照任天堂一年推出 2-3 款的目标，加上现在任天堂在手游领域的积累和沉底，这个目标并不难实现。

如何实现这个目标？

任天堂的规划依然是每个财年发布 2-3 款手游。这是现任社长君岛达己在财报电话会议中透漏的信息。他表示，任天堂的目标是发布那些用户可以玩很久的手游。

杀手锏？新游《失落的龙约》

那么，最近任天堂公布跟 Cygames 合作的新 RPG 手游《Dragalia Lost（失落的龙约）》会不会是一张王牌？

从宣传片可以看出，这游戏从画面、特效到声优等方面都做的非常精良，不失为一款好产品。君岛达己在财报电话会议中表示，任天堂在拓展手游产品储备，被 Cygames 的这款手游所吸引，觉得非常有趣。他们认为联合开发和运营是非常重要的，因此他们最终收购了 Cygames 5% 的股份。

加上任天堂这个大厂的号召力，游戏上线之初必能引发一番讨论。但是否会成为其代表性的作品就不好下定论。

首先，《失落的龙约》有先天缺陷——无 IP。或许正是因为任天堂的前三款 IP 手游都没能取得满意的效果，所以尝试制作全新 IP。但是在这个 IP 为王的手游时代，要想成为爆款，有个大 IP 相当于如虎添翼。

此外，就游戏画风而言，非常日本风。恐怕这款游戏跟《怪物弹珠》、《智龙迷城》一样，只在自家市场吃香，到了其它市场就水土不服。

还有，任天堂手游之路不太平坦，之前三款的表现基本都是雷声大雨点小，连任天堂自身对这三款手游的表现都不满意。所以，再出现一款不温不火的产品的概率并不低。

任天堂越来越开放的态度。

从打死不做手游，到不紧不慢摸索进军手游行业，到如今大力发展手游，势必要将手游成为他们营收的支柱之一，任天堂这个老顽固，终于彻底拥抱手游了，且已经体现在实际行动中。

首先，产品越来越符合主流市场。从严格意义上讲算不上游戏的游戏《Miitomo》到“不伦不类的 F2P”《Super Mario Run》再到《Fire Emblem Heroes》和《Animal Crossing: Pocket Camp》，再到《失落的龙约》，游戏的设计越来越贴近主流的手游市场。

有人说，任天堂失掉了自我，变得世俗了。但事实打脸，“固执车载商品”的任天堂之前坚持的手游之路被验证不可行，在这样的情况下，就是再高傲的任天堂也不得不低头。

此外，重视中国市场。全世界把中国市场视为一块肥肉，任天堂也不例外，但任天堂目前仍在摸索中。《失落的龙约》将港澳台列为跟日本并列的首发市场，从这可以看出，任天堂已经在尝试了。

君岛达己在财报电话会议中回答了记者关注进军中国市场的提问。他表示，“我们知道中国有很多用户希望体验任天堂的游戏。我们过去 10 年一直在寻找方法，但是目前还没找到。”

他继续补充，“任天堂不能独自进入中国市场。很多人找我们谈合作，但是选择一个合作伙伴并不能马上解决所有问题。需要解决的问题有很多。我们目前有几个在商讨的合作，看怎么解决这个问题。但是我们希望尽快解决这个问题的意愿并没有改变。”

不难看出，正如进军手游一样，任天堂对于进军中国市场有它的固执和想法。相信在没有找到更好的解决方案之前，任天堂依然会“我行我素”下去，但任天堂希望尽快找到一个好的解决方法的意愿还是很强烈的。

为什么会有这么大的转变？

这几年，日本手游市场的兴旺跟主机游戏市场衰落形成了鲜明对比。很多老牌主机厂商不得不转向移动平台，像 SE 早已冠上了“手游大厂”的称号。

任天堂也一直身处旋涡之中，苦于寻找增长点。

自身困局，需要新的增长点

翻看任天堂历年财报，我们可以看到，2009 财年是任天堂的巅峰，营业额高达 1.8386 万亿日元，营业利润达到 5552.63 亿日元，但自危机公关要素那之后，任天堂的营收开始下滑，甚至在 2012 财年、2013 财年，营业利润出现了负数。

2009-2013 财年

随后从 2014 财年开始，虽然营业利润转为正数，但是无论是营业额还是营业利润几乎连年下滑（除了 2016 财年营业利润同比有所上涨之外），从 2009 财年 -2017 财年这长达八年的时间，任天堂可谓是过的郁郁不得志。

2014-2018 财年

任天堂一直在寻找破局之道。作为硬件厂商，任天堂不可能会放弃这个领域，它的努力也得到了回报，Switch 的大卖让其 2018 年的财报显的尤为漂亮，也结束了任天堂长达 8 年连续下滑的局面。

当然，2018 年财报还离不开手游的贡献。

从 2016 年开始，任天堂开始探索手游市场，年底，发布了一款真正意义上的手游《Super Mario Run》，掀起了一番热议，但其设计不讨喜，最终的成绩并没能让任天堂满意。

同年，跟 Niantic 合作的 AR 游戏《Pokemon Go》却成了现象级的游戏，但因为任天堂占股有限，收益也就大大受限。

次年 2 月发布的《Fire Emblem Heroes》是一个更为成功的游戏。Sensor Tower 的数据显示，该游戏推出后的 12 个月内总收入 2.95 亿美元（约合人民币 16 亿元），几乎是《Super Mario Run》的五倍。

由此可见，任天堂在手游领域尝到甜头。它只会加大这个领域的投入。

新掌门人的使命

任天堂每任社长都有其所担任的职责和所想完成的使命。

岩田聪时代，给行业留下了“任天堂坚决不做手游”的深刻印象，但由此带来的股价暴跌、业绩下滑都让任天堂陷入泥沼中不能自拔。

君岛达己接过岩田聪的接力棒后，带来了一个全新的任天堂。他在财报电话会议中表示，当时接替过社长职位时，他自问，他的职责是什么？

他表示，当时 Switch 正处于研发阶段，所以他首要的职责是推出这个平台，第二职责是修改公司体制。所以，后来任天堂加入了执行董事制度，改变了任天堂社长一人全权负责的“一言堂”经营体制，并积极启用年轻人。

君岛达己表示现在是时候退出，让新人来掌管，并带领任天堂往更好的方向发展。

而这个新掌门人的使命是什么？

古川俊太郎在财报电话会议中表示他目前最重要的职责除了 Switch 之外，还包括拓展手游等业务。

君岛达己已经完成了 Switch 使命，后续新掌门人只需要保持并提升就可以了。但是手游业务仍待挖掘，而这个自然就需要古川俊太郎全力以赴了。