随着新一代云计算工具的崛起 首席信息官如何管

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　　2018 年 8 月发布的 IDG Research 数据显示，企业将 30% 的 IT 预算分配给云计算，43%的企业正在使用混合云，12%的企业采用多个云厂商所提供的服务30% 二者兼用。随着企业逐渐将更多的应用和服务迁移到云端，导致云环境的演变更为复杂，其复杂程度和监管严格程度均达到了前所未有的水平。

　　云。云。云。每个人都想要一个云，大多数企业现在都拥有不止一个云，一些首席信息官面临的云环境数量已经超出他们可管理的能力范围。据 IDC 称，2017 年全球公有云服务市场增长高达 28.6%，亚太地区增速最快。2018 年 8 月发布的 IDG Research 数据显示，企业将 30% 的 IT 预算分配给云计算，43%的企业正在使用混合云，12%的企业采用多个云厂商所提供的服务30% 二者兼用。随着企业逐渐将更多的应用和服务迁移到云端，导致云环境的演变更为复杂，其复杂程度和监管严格程度均达到了前所未有的水平。

　　云迁移是必然趋势，并且发展速度越来越快。与本地部署相比，云计算能给 CIO 提供自助服务、按使用量定价的模式和极致的灵活性，帮助更好地满足企业需求、提高企业自动化水平并确保速度和性能，但这并不意味着云计算本身不存在挑战。

　　每个人都喜欢云，但并非人人都是云计算的大师。在这，我将简要介绍那些成功管理企业混合云环境的 CIO 的特质。

　　对于大多数 CIO 而言，2018 年并非是他们第一次与云计算打交道，这一路磕磕绊绊走过来，他们从挫败中吸取到了不少的经验教训。拥有丰富云环境管理经验的 CIO 清楚知道，在云部署的早期阶段，有些领域往往会陷入困境。

　　CIO应该熟知最新的云生态和生态云的技术并掌握一些软技能，知道如何通过妥善管理工作团队、供应商以及多个内部利益相关方来推动云计算的应用价值最大化，同时又不折损安全性和合规性。即使是世界上规模最大、受监管最严格的银行，也在实施云迁移。2018 年初，澳大利亚历史最悠久的银行西太平洋银行(Westpac)成为全球首批实施全集成混合云的主要银行之一，将其全部的银行服务悉数迁到云端。借此，该银行将新应用构建到部署的整个过程从 19 天缩短为仅仅 3-5 天，并减少了超过30%的构建成本。

　　精通云计算的 CIO 根据自身经历预测出企业在上云旅程的第一阶段将会遇到以下挑战：

　　 预测并控制云计算的“隐性成本”。现在，精通云计算的 CIO 对已知的云计算“隐性成本”了如指掌。他们知道如何与供应商合作来准确地降低云计算成本，同时又不会因忽视上云和下云费用而陷入困境;他们知道必须关闭不必要的基础设施;他们还知道如何避免因过度消费而带来的超支问题。如处理不当，所有这些都有可能带来意外成本。鉴于此，我们看到这些 CIO 对此类隐性成本和风险以及不断变化的运营模式、控制手段和商业宣传的透明性十分敏感和警觉，以免授人以话公关危机英剧在线观看柄。

　　 检测并预防影子 IT。随着云计算和 SaaS 走向民主化，企业发现非集成、不合规、不安全的“影子 IT”已经开始从业务部门进入整个企业 — 从 SaaS 营销软件到 HR 应用和新的协作工具，数不胜数。因此，CIO 在享受新技术带来的喜悦、敏捷性和价值的同时，还必须设法控制和保护企业远离安全与合规风险，在二者之间找到平衡。

　　 了解公有云 — 应对“嘈杂邻居”、网络延迟和周边安全性丢失问题。如今，任何具有云经验的 CIO 都知道“嘈杂的”邻近应用或云(又称 CPU 黑洞)可能会扰乱企业 IT 环境。现在，精通云计算的 CIO 在如何操控可横向扩展的应用架构方面拥有丰富经验，并能启动其他实例来解决“噪声”问题，以确保每个应用的每名用户 — 无论是否重要都不会受到行为不端的“邻居们”的影响。

　　 避免过度配置。云太多了?确实如此。现在，CIO 纷纷使用工具来监控配置不足和配置过度问题，以确保性能不会受到影响，企业也不会花钱购买用不着的容量。