时间:2020-08-08 | 标签: 公关 | 作者:Q8 | 来源:网络
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时间管理的作用是保证在规定时间内完成项目。时间管理包括的管理过程有: (1)活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。 (2)活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。使用的工具,如CPM。 (3)工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。 (4)进度安排。分析活动顺序、活动工期以及资源需求,以便安排进度。 (5)进度控制。控制项目进度变化。 时间管理是公关顾问服务的一一个难点,-一个项目的进行过程中,尤其是在项目的中、后期,异常忙碌和加班加点是家常便饭,常常会使员工身心俱疲,积极性下降。这种情况既与公关项目的特点有关,也与项目管理的好坏有关。具体说,有以下几方面原因: (1)客户的关键信息和工作内容决定较晚或中途变更; (2)客户的确化妆品危机公关的解决方案认流程冗长、缓慢; (3)客户的工作习惯先松后紧; (4)工作性质决定后期工作量相对集中,如会务、展览; (5)质量问题,造成返工; (6)项目计划不科学或没有及时调整; (7)其他原因。小程序好做么
分析上述原因可以发现,对于项目管理自身的原因,比较容易采取措施加以改善而对自客户方面的原因则很难控制。找出并适应客户的风格和习惯,是减少这种风险的方法:。有经验的项目经理会在制订计划的时候就把客户的因素考虑进去,同时会提前预示项目有可能出现的最坏情况。在有思想准备的情况下,抱怨会被有效控制在一定范围内。 |
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