国外开发者对游戏创业者的9个忠告

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怎样才能办好一家游戏工作室？国外游戏开发者马丁安纳德尔（MartinAnnander）在Gamasutra发表文章，基于自身经历总结了作为游戏创业者，需要避免做的9件事。

1.不要盲目求快敏捷开发

不要盲目求快敏捷开发是个流行语，但以我个人经验来说，如果一味追求速度，指望通过高薪聘请顾问或使用昂贵软件就能加速游戏开发流程，那并不现实。

2.不要职位挂帅

在游戏开发团队中，某些职位较高的成员总是喜欢对别人的工作指手画脚，要求对方做一些在自己本职工作之外的事儿。郑州公关公司他们觉得职位就是魔术棒，就算做出任何错误决定，都有豁免权。他们喜欢被称作"总"，在团队内部争权夺利，让办公室变成了政治斗场。

3.不要习惯指责

不要总是去追究谁做了什么，而是应该真正讨论问题，寻找解决方案。如果一家公司的老板喜欢批评员工，那会叫人难以心安，并开始不遗余力地将责任推卸给其他人。但事实上，谁做了什么并不重要--之所以出现问题，源头往往在于架构或一些现实的原因。讨论问题能让大家贡献想法，而讨论谁犯了错只会逼所有人闭嘴。

4.不要各自为营

在一个团队内部，虽然各人都有自己的专长，但我们应统一目标。程序员可以就游戏的画面表现提出建议，美术师也可以关心程序包大小。不要将自己藏在某个部门中。

5.不要纵容精英主义

团队内部人人平等，不要因为有成员在某个领域是精英（或基于个人关系）就对其予以不同待遇。在精英主义横行的氛围下，团队成员很有可能将攀附与决策者的微信直播关系，作为自己职业发展的途径--而不是努力做好工作。

6.不要天天开会

绝大多数会议都没有多少实质性的内容。当开发者谈论玩家是否理解游戏内的某个功能，或者一个想法是好是坏时，往往并没有会议时间表或相关数据。我们只是基于自己的假想在开会，没有数据指标，没有测试，没有与项目相关的指导方案，啥都没有……假想推衍不出任何结论，在提出观点前怎么邀请媒体记者，你先得搜集足够多的事实。

7.不要惩罚团队

一个残酷的事实：如果一款游戏发售失败，错不在团队，而在于经理人。团队头头们喜欢强迫员工加班、取消假期，或拿职位威胁他们--可这绝非创作一流游戏应有的做法。相反，这会令团队成员士气低落、人人自危，让员工与管理层产生对立情绪，每天都会刷新简历以寻找新工作……管理者应该保护团队成员，关心他们，鼓励他们创作出最好的内容。

8.不要耍泼卖横

很多管理者都喜欢向员工发出恐慌式的命令，例如"立即做这事！"，"你这么做是错的，换成X！"。而绝大多数时候，这些管理者对具体业务的熟悉程度并不如开发人员，他们的命令会让后者觉得十分不爽。更合理的做法是，事先确定好流程，然后按流程办事。

9.不要依赖于迭代

在游戏开发领域，一款游戏如果刚开始表现不佳，那么它就是成不了什么气候了。迭代是指望不上的，你所做的，只不过是在一个错误的产品上投入过多精力。(转载自：游资网)