胡勇：百度国际化要融入国际互联网大生态

小提示：您能找到这篇{胡勇：百度国际化要融入国际互联网大生态}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的胡勇：百度国际化要融入国际互联网大生态内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

9月8日，百度总裁张亚勤在2015百度世界大会国际化分论坛发表致辞，介绍百度发展是一横一纵，国际化有3大策略后，百度国际事业部总经理胡勇以“国际化战略解析”为题，对百度的国际化战略做了全面、细致的解析。

“什么叫国际化？国际化就是全球化的一个阶段。“胡勇说，百度就处在国际化的阶段，还没有到全球化的公司，所以我们讲国际化。随后，他围绕这个点，从”机会”，“抓取“和”成果“三个方面做了介绍。

｜机会：移动互联网时代  中国公司的伟大时代

百度从06、07年开始做日本市场，而那时是PC时代，那个时代市场是割裂的，不统一，每个国家都有每个国家的流量控制，这样的环境下除了美国的部分公司有先发优势，大部分国家的PC市场处在分散状态。所以要在各个国家去开疆拓土，做国际市场是非常难的。

进入移动互联网时代，世界更扁平化，更统一，分工也更明确，机会也更多，也更容易很快的获取海量用户，百度就是最好的例子，2年多时间里在全球获取了几个亿用户。全球智能手机用户平均的增长率达到了35%，而移动互联网的投资也增长到1500亿，其中并购有1200亿，这些都说明，这是一个活跃的市场，也是一个快速发展的市场。移动互联网，是一个全球化时代的来临。

在这个时候为什么中国公司可以走出去？放眼全球，全球实际上互联网两座高峰，一座是美国，一座是中国。有这么多开发者投资如此活跃的话，实际上除了美国就是中国，中国公司非常有机会，也非常有实力走出去。全球10大互联网公司里面中国占了3-4个，这是一个中国公司全球机会的到来。

除了美国和一些发达国家以外，其实全球移动互联网的发展比中国大概落后2—3年，这个发展非常迅速。全球现在有8个国家移动互联网的发展非常迅速，拉美的墨西哥和巴西、俄罗斯以及印尼、印度、泰国、越南、菲律宾，而这8个国家的移动互联网用户数也足够大，发展非常快，所以，互联网时代我们有先发优势，这些优势包括经验、产品、运营，思维、商业模式等。

上图，是整个无线互联行业整体的布局，可以看到行业的生态实际上有两种，一种生态是IOS系统和安卓系统，在这个系统之上，有两个生态，一个是移动Mobile web Ecosystem，一个是Native App Ecosystem。谷歌是从下往上攻，Facebook是从上往下攻的，首先是通过社交网络，赢取了海量的用户，通过用户画像和海量的数据分析，接入他的广告平台形成闭环，这是从下往上攻的典范。这个图里，有很多以内容为导向的公司，中国公司现在目前还很难涉足，因为有版权问题和文化差异。在这个生态里，中国很多公司选择了流量，很大的能够做流量，能够做通用工具的一个套路来走，最后走平台。

这就是整个无线互联网的生态。

｜选择：链接人与服务的领域

以前百度提倡连接信息，连接人与人，连接人和信息，现在说连接人和商品，最后我们是一切互联，实际上是这么一个状态，这是一个发展。就是说向多维度的连接人和服务的发展。这也是2015百度大会的一些主题。

中国公司除了在原来的生态里还能做什么？O2O是非常大的机会。美国公司其实很不愿意去做一些东西，”非常脏的、非常累的活我们愿意干“，在中国这种竞争白热化，大家各种创新的手段、运营的手段是非常层出不穷。所以，餐饮、家政、旅游、交通等等方面是千亿的市场，这方面我们要抓住发展中国家的海量用户。

｜成果：流量和投资

这个时候，百度在一些国家做一个布局。百度下一步会在网络营销从被营销中学习营巴西、印度、印尼等大国家，形成一些欧洲的平台性企业，把整个欧洲的生态建起来。比如，巴西的Peixe Urbano ，百度现在在巴西成立O2O协会，有50多家公司加入这个协会，百度是欧洲协会的会长单位。所以说我们想，在这些国家我们通过O2O的平台，然后接入到本地的服务，最后通过这些来连接信息、连接服务，这是我们在这些国家发展的另一个战略，所以说我们是两条线在走。

上图，是百度国际化的一些进展，主要是在百度Browser，还有MoboMarket的分发平台和一些工具，这些用户整个加起来阅读活跃已经达到2亿5千万，中国以外2农经亿5千万的用户，这是百度2年时间里做到的。在PC时代获得2亿以上中国以外的月活用户非常艰难的，所以我说，胡勇认为这是移动互联网给我们带来的机会。

胡勇介绍说，百度现在整个覆盖了200多个国家和地区，累计海外下载用户达到7亿，MAU超过2.5亿，DAU为1.1亿。海外投资这块，百度也加大步伐，在收购PU以后，他们在中国学了很多先进的运营经验，抓住了几个领域：电影票，餐饮等。

从上图可以看到，在收购不到一年时间，巴西本土团购网站移动端的流水，6月份升了45%，销售收入也同比增长了54%。再看市场占有率，从收购时候的36%到现在已经是55%，成为巴西第一大的团购网站。百度把中国一些先进的技术，就是说销售的管理平台、订购的效率，以及对头部一些客户的服务，以及运营，这些放到发展中国家以后，发现产生了很大的生命力。今年，百度收购了日本原生广告平台，这也是百度把世界上一些先进的技术，不但用到全球市场去，同时我们现在也在和中国百度的原生广告平台积极的对接，这样提升百度我们在中国广告平台的效率，都起到很好的作用。

 刚才讲了百度的战略就是两个：通过海量的用户形成一个流量矩阵，通过流量矩阵我们融入到生态里面去，形成我们的广告平台，这样实现商业化的循环、闭环，另一个，就是连接人和服务，我们会选择一些大的国家，还有一些未来发展很快的国家，做一些O2O的服务，连接人和服务。

胡勇说，可以简单地把互联网分成三个生态：应用层，平台层，生态层。很多企业，我们首先是在应用层，应用层要通过应用来获取用户，获取用户以后非常多的企业就要走向平台性企业，你只要走向平台性企业才有可能有更大的商业价值，所以第二个层次就是平台层。

在海外，特别中国公司走出去在海外是要融入到别人的生态里面去，而不是现在有些中国公司刚刚取得一定成绩就说我要打败Facebook、打败谁，我觉得这个是天方夜谭的。我认为中国现在最关键的是，我们要融入海外像谷歌和Facebook它的生态，通过在他们的生态里面做你的补充，提供用户价值，丰富这个生态，来获取你的商业价值，我认为中国公司现在应该讲是在平台层这个阶段。这个阶段我们要积极的向世界一流的公司，向谷歌、向Facebook学习。

胡勇说，他今年去了两次谷歌和Facebook发现，他们生态的建设非常多的值得我们学习，我们必须在这个生态里面去找到我们的定位，这样我们才能在海外市场得到长足的发展。中国企业处在什么阶段？“我来了、我看到了、我胜利了”，他希望有一天，百度能做到这三点，现在百度只能说做到了前两点，“我来了、我看到了”，下一步，百度想和所有合作伙伴一起，做到“我们赢了”。