错失国际化，高德地图将落后挨打！

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4月19日，百度地图举办国际化战略发布会，宣布已登陆亚太18个国家和地区，并将于2016年底覆盖全球150多个国家和地区。此前高德地图已经在国内市场远远落后于百度地图，而此次则意味着高德地图又错失国际市场，其败局已昭然。

一，阿里系国际化资源缺乏 高德地图独力难支

阿里收购高德地图纯粹出于防御策略，将高德作为资源向自身输送，但是随着时间的推移，阿里系逐渐发现，高德地图很难向其输送更多资源，而自身又缺少支撑起高德地图的所需，因此在这个背景之下，高德地图一起被归入到UC产品线之内，而俞永福则表示几年之内高德地图不会考虑盈利业务，事实上也是不得已而为之，这也让高德地图陷入单一发展的危险。

再谈国际化，阿里在国际化的战略上依然是以零售业务驱动，而非以工具驱动为主，细数阿里在国外投资的公司，包括美国社交产品Snapchat、以色列一家做二维码的公司“Visualead”、此外还有做电商的11Main、1Stdibs、Fanatics、电商进销存管理Auctiva、电商SAAS的Vendio、以及团购鼻祖Groupn等等，综合来看阿里的布局依然集中在与电商领域，而在其他领域则属于蜻蜓点水，因此在国际化上，其能够为高德地图带来的资源更为弱势。

相反，百度地图则有着极为巨大的国际化优势，百度的国际化战略在去年已经初显战果，其巴西的O2O服务商O2O服务商Peixe Urbano已经超越当地Groupn实现盈利，而百度也在利用在国内的本地化经验复制到其他国情类似国家，东南亚以及南美都是试验地，而百度也主打工具类的标准化应用市场，这与地图这样的平台类应用有着天然的互补协同优势。目前百度已经在百度已经在美国、日本、巴西、埃及、印度、印尼、泰国7个国家设立了分公司，所以可以见得，百度地图的目标用户在未来将不会局限于国内用户，更会扩展到国外用户，有着极大的延展空间。

二，先天缺乏互联网基因，后天整合无力

高德地图最大的问题来自于其缺乏生态性的玩法，其难以整合其他资源，也难以被整合，缺少各种合作的经验，加入阿里系之前的高德属于关起门来自己玩自己做技术，然后再通过技术变现推广信息发布平台的这一简单路线，而互联网让一切免费，变现的路径被拉长，这就导致了地图类产品的变现需要涉及各个产业链的整合，这也恰好是高德的弱势，如果不是阿里系的收购，很难想象其今后的发展。

但是问题同样在于阿里系的收购，原本媒体都在想想高德和阿里会有什么结合的想象力，但是阿里系本身就有一种难以强融的基因，无论新浪微博、优酷土豆、还是UC、再到高德地图，统统都没有与阿里系形成互补生态，反而统统都在为阿里系输血，例如新浪微博和优酷到处都是淘宝的广告，而淘宝中却不能反过来为其带来互补的利益。

高德地图原本就缺乏互联网基因需要大量资源进行互联网式的资源整合，但在阿里整合之后非但没有获得这些资源，却需要反过来为阿里输血，例如在其中加入了支付宝支付，为支付宝系导流，高德地图正被越榨越干。

三，错失O2O黄金窗口，背后的尴尬

高德地图在被阿里收购前其官方宣称的优势是技术积累，但是在阿里收购后，其依然在宣称技术积累，在这个千变万化巨人说倒就倒的移动互联网时代，技术积累其实仅仅已经只是一环，更多的是线精准营销品牌有格下资源的落地整合，此前说过这是高德地图的弱势，百度糯米起步较晚因此宣布为了O2O要砸下200亿，但依然为时不晚，移动的战场永远有一个窗口时间，例如打车领域中，滴滴与UBER基本形成两极格局，而不再有后入者的机会，而高德地图究竟有多大自信?可以放弃这整整两年的黄金窗口期，相信自己有杀回来的机会？

此外，O2O还是需要阿里系的资源整合，而阿里系的O2O资源极为匮乏，美团已经脱离阿里，而旗下最多就是一个外卖的饿了么以及滴滴，但是尽管滴滴同时属于阿里与腾讯系，但是滴滴更倾向于腾讯，滴滴默认选择的地图是腾讯地图，将高德地图排除在外，高德地图的位置又是极为尴尬的。

所以我们看到，高德地图不做O2O更重要的原因是因为阿里系的各方局势并不有利，与百度地图为自身百度糯米导流不同的是，高德地图如果做O2O只能够形成为对手导流的劣势，这也绝对不是阿里系原因看到的，因此，阿里系宁可让高德地图止步不前也不愿意看到其为对手输血的结局，这也导致了高德最后依然只能打出自己有技术积累的口号，而因此也只能做一些并不产生实质商业价值的“明星语音导航”的工作。

对比于百度地图的全球化雄心，以及在O2O上的进击，高德地图的落后原因在于这么三点。第一是阿里系在国际化战略上依然以电商为导向，与地图类产品毫无关系，第二是阿里系的原因导致其下的产品都是输血模式，导致了高德地图的价值不能被真正整合，第三是阿里系的O2O薄弱，也导致了高德地图宁可错过O2O，也不可帮助对手发展的尴尬局面。

高德地图正在越来越落后，而落后就只能挨打了！