分拆新闻和娱乐业务，Buzzfeed是在下怎样一盘棋

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今年上半年以来，国内新闻资讯客户端市场热闹非凡，本周UC浏览器也来凑热闹，除了高调上线独立资讯应用“UC头条”，还在印度班加罗尔推出了国际版本的头条——UC News。

一时间，做新闻资讯整合平台成为许多互联网技术企业转型的明路，但事实未必如此，因为估值达15亿美元，每个月有70亿浏览量的网络媒体巨头 BuzzFeed，近期在做相反的事情——把娱乐和新闻分开。

上周二，BuzzFeed 首席执行官 Jonah Peretti 发表了一份致员工信函，提到了拆分事宜：

“BuzzFeed 将拆分为新闻和娱乐两个部门，新闻部门将继续生产严肃又有趣的原创新闻内容，而娱乐部门则会专注在视频、排名等轻松的内容。”

“随着数字视频正变得无处不在，BuzzFeed正在积极主动地拓展视频业务，就像我们在手机以及社交平台上所做的一样。” Peretti 说，“我会因此会拓展BuzzFeed的新闻业务，同时我们会成立一个新的部门叫BuzzFeed娱乐部，覆盖所有娱乐内容。”

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拆分是战略，还是另有隐情?

首席执行官Jonah Peretti一再强调，这场分拆是双赢，“BuzzFeed作为一个全球性跨平台媒体集团，是能同时做好新闻和娱乐的”，而主编大人在接受财富杂志采访时，也强调了Peretti本人的新闻情结。

但这并未能阻止媒体的猜测纷纷，CNN称这将是Buzzfeed强化娱乐、削弱严肃新闻的第一步，“BuzzFeed正在将宝押在视频上，而且娱乐是其中的重中之重。”

一个佐证就是同行Mashable，今年他家裁掉大部分新闻队伍，转向做视频，还有新闻集团( News Corp.)和Tribune Corp，这两家传媒起家的公司早已把不赚钱的新闻部门卖出，BuzzFeed是否也会剥离掉新闻部门、彻底走向娱乐化?

担忧的另一个理由，来自去年Buzzfeed营收状况;据《金融时报》报道，2015年Buzzfeed 的业绩目标 2亿5千万美元，但营收只有1亿7千万美元，差距相当大。今年《金融时报》依旧看衰BuzzFeed，认为BuzzFeed 2016 年的业绩目标将从从 5 亿美元下调到2亿5千万美元。

业绩衰退，很大程度上来自于正在失灵的原生广告。

虽然2016年BuzzFeed取代苹果、耐克、谷歌成为美国商业杂志《快公司》最佳创新公司，但还是挡不住原生内容是不是已经不管用的质疑。

广告是许多人诟病BuzzFeed的地方。BuzzFeed总编辑本•史密斯曾经为了联合利华和百事集团，删除所有不利他们的报道，只因为他们是重要的广告客户。在新闻伦理和广告流量走低的环境，BuzzFeed也面临广告价格走下坡的问题。

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新闻的归新闻，娱乐的归娱乐?

作为资讯娱乐化的始作俑者，buzzfeed曾经最大的特色，就在于新闻和娱乐不分家。

buzzfeed的读者向来是包罗万象，既有想获取严肃新闻资讯的，也有消磨时间的;打开buzzfeed的界面，你会发现自己对新闻的判断标准失灵了，因为通篇充斥着生活的小灵感、小指南;buzzfeed主编大人说，究竟什么是新闻?这应该有读者来决定，编辑应该认识到曾经的新闻判断标准正在失效。

很多人也都习惯了Buzz式的媒体调性，哥伦比亚新闻评论曾做过一个调查，很多读者表示，刚开始非常不习惯Buzzfeed的新闻形式，但是看了一段时间后就会越来越喜欢。

Buzzfeed上当天最具影响力的资讯，往往是那些“用橡皮筋弹鸡蛋、某个人做了个吊炸天的蛋糕”之类的消息，这些看似无聊的消息，却主导着当天Facebook上的热点话题。

也正是靠着这种不按套路出牌的资讯生产模式，让buzzfeed在短短几年里把传统媒体打得落花流水，被无数新闻学院奉为最新教学案例。

所以对拆分一事，GQ杂志惊呼到，”所以说 BuzzFeed 用了这几年时间发现，看新闻和看娱乐的不是同一群人?”

分拆新闻和娱乐业务，Buzzfeed是在下怎样一盘棋

纽约时报总编辑对buzzfeed这种资讯模式很不屑，公开表示从没把它们当作同行。

但buzzfeed的创始人一点也不在意，buzzfeed本身团队包括创始人乔纳本，都脱胎于互联网第一大报赫芬顿，2005年，他和阿丽安娜·赫芬顿(AriannaHuffington)等人创办《赫芬顿邮报》时，负责的是技术维护，也就是如何让 《赫芬顿邮报》 出现在google等主流搜索引擎前几位。这份报纸后来成为美国最具影响力的新闻博客，于2011年被美国在线(AOL)以3.15亿美元的价格收购。

这个出身于《赫芬顿邮报》、在引擎搜索优化方面有天才的人物，曾经参与到机器写稿能否替代人工的大讨论，并坚决抵制机器写稿，押重注在聪明人身上。他公开对媒体白哦是，特别的写手和编辑是下一代媒体公司成功的关键，目前 buzzfeed的内容生产适中保持着一只庞大的编辑团队。

正如创始人所说，视频正在成为资讯分发的最重要领域，而娱乐是视频的重中之重，随着娱乐部门的拆分，给buzzfeed提供了一条新的路;相比之下，新闻部门将如何发展，则留下了更多的悬念，只能拭目以待。

在新媒体的扑朔迷离，赫芬顿邮报日子不好过，国内的虎嗅今天公布年中财报也显示上半年亏损228万，在瞬息万变的新媒体世界，做新闻资讯永远是条不平坦的道路，相信最精彩的还在前头。

最后，提供一份Buzzfeed去年发布的《编辑标准和伦理指南》，据悉BuzzFeed发布这份文件的用意是为News、Buzz和Life 3个不同频道的员工提供内容和支持，使他们做出有智慧、负责任并且合乎道德的选择，写出忠于事实、启发人性、温暖人心、扣人心弦、娱乐大众的故事。旨在帮助新生代的媒体建立一套新的标准，并把它提供给员工和读者。

这份指南对于新媒体编辑还是有极强的实用性，对于研究媒介的学者也有不小启迪，这些标准包括：

6种新闻来源：确保可靠

信息与事实

能使用的可靠来源包括各种有出处的访谈、法律文件、专家研究、学术期刊、数据库、以及专业新闻机构发表的文章。

调查研究

永远不要从新闻稿中直接提取信息，而要向作者要原始数据。不要相信数据科学地反映了真实情况，数据新闻团队能够协助员工们解决有关数据的问题。

引用与匿名

所有的引证都要注明出处。匿名要讲清楚为何隐匿它们的来源。不许擅自批准引用或分享故事草稿。要联系来源并描述他在文中如何引用。如果一项引用引起了纠纷，确认纠纷是否有依据。

通讯稿

记者若引用通讯稿，则应注明来源，比如“据通讯稿称”。

插入内容

我们经常在新闻和娱乐中插入Instagram 图片或推特。作者们在为敏感话题插图、插推特时，最好与相关用户联系。当不便与用户联系，而内容又值得报导时，最好使用截屏的方式，并给姓名、信息打码。

禁止抄袭

抄袭是在戏弄读者。复制、粘贴、伪作的东西，永远不能成为自己的作品，包括通讯稿。

5个方面处理与企业关系：采编与经营分离

我们严格保持着广告和社论内容之间的分离。记者、作家和编辑，完全独立于我们的广告销售人员和广告客户。

广告活动

作为采编人员，我们不会为BuzzFeed写广告内容，除非这些广告确实具有新闻价值。但是这些评价是不能进入BuzzFeed发布新闻的列表中的。

广告商和编辑的观点

在面对审查物品时，无论提供产品的公司是不是广告商，编辑部职员拥有最后的话语权。一旦商务人员有疑问或者想了解一下编辑的内容，他们只能和总编进行交流。

BuzzFeed投资人

我们的投资人对我们的报道没有任何影响力，报道者也不应该对投资人投其所好。

BuzzFeed的交叉合作

我们鼓励编辑人员与负责视频、技术或者数据的人员进行合作。但是编辑人员决不能参与任何一家广告公司的内容的编辑，不论是视频或者是文本的形式。