闪传CEO说：“去中心化”思考随笔和古老智慧“

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近期和区块链领域的人交流总是会涉及到一个词“去中心化”，他们中一些人有时候会告诉你，公司制已经不行了现在流行的是“社区自治”，是“去中心化”。公司是个中心，它是要被革命了要被历史淘汰了，想搞区块链这样是不行的，真的么？

作为创业路上的实践者和参与者，我喜欢思考也希望做个思想者，遇到一些现象和问题，我就会反复想：

. 如他们所言，真的是这样的么？ 

. 公司马上要被“社群”替代么？

. “去中心化”去的是什么？失的是什么？得的是什么？

一个聚会

先抛开宏大的哲学问题，我先说一个很小很小的事，我明天有个小聚，三个人：我、志顶科技 CEO 王玮先生、节点财经 CEO 崔大宝先生。

微信上我先和王玮确定了时间和地点，然后我通知崔大宝，如此看，我是不是就算“中心”？作为中心统筹这个聚会的小事？

如果去中心化：我让王玮决定会面的时间地点，王玮让崔大宝决定，崔大宝让我决定，这样 TMD 还能有决策么？

有谋无断

依据我的观察和我接触的人，在当下提倡和推崇“去中心化”乌托邦情节的人，没有一个人是作为第一创始人成功创建过企业，要不就是没有真实创业经历的投资人，要不就是参与过创业但处于“谋士”位置的辅佐者。

没有一个提倡 “去中心化”是企业的第一个创始人。如果有，请读者告诉我，我个人奖励红包1000元——这个算彩蛋！

在纯区块链领域，大家都推崇以太坊是社区护肤品危机公关处理方案，EOS 也是社区，他们也都是需要一个牛人，也需要一个基本的组织进行管理和运营，把战略落地，把事情推进和统筹执行。

如 EOS 的超级节点的竞选方案，都要一个“中心”去规划和推进。

那些所有创业的过来人，都有身心体会：千难万难，决断最难。

评论家好当，实干家难做！

古老智慧

我喜欢历史、宗教和哲学，也看了很多西方的积极心理学等书籍，涉猎还算广泛，个人也是一个“阳明心学”爱好者和践行者。

人类历史发展了很久，“人本”是不变的，经典思想永远不过时。中国的古老智慧早早有了定论：

——“大议不众谋”

——“断事贵独”

——“谋可寡而不可众”

谋划事情一定要跟有限的几个真知灼见的人一起讨论，而不要听众人的泛泛之论，“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众”。对个人来说，决策一些人生大事和企业发展的重大事情，是无法与众人商量。因为所有大的决策都关乎个人的世界观和价值观，其本身也是模糊的和不确定性的。需要自己独特的眼光、心胸与气度，自己看准了去做就是了，如果和别人商量恐怕也很难被别人说服。而且，个人的知识结构，认知域，风险承受能力，工作经历，成长环境等等差异因素，立场不一样：仁者见仁，智者见智，别人不一定理解你的想法，反而七嘴八舌的，会动摇你的意志也会破坏你的信心和情绪。 

甚至，在很多时候，有些人（而且是绝大部分人）连项目本身的最为基础性的知识信息都“不清楚”，在没有足够了解情况下就开始对于项目评头论足，喜欢站在“上帝视角”俯瞰一切指东指西。对于这类人我TMD的总想抽他——你懂得，我能忍住，阿弥陀佛！

参与决策的人的数量并不等于质量，再多低层次的知识累加并不能产生高远的智慧

1、如果当年在杭州湖畔民宅中，马云老师通过举手表决的方式决定做不做阿里巴巴，那么就不会有现在的阿里帝国。

2、如果红衣教主 360 老周通过董事会决定，是否放弃每年一亿的收入而做“免费查毒”，那么这个决策就会“胎死腹中”！

3、如果不是马老师几年坚定支持阿里云的投入和发展，阿里云的苦苦煎熬很多年，就不会有现在阿里云的辉煌！

4、如果不是李彦宏在董事会上拍了桌子才决定，一定要做把从 2B 的业务模式转型为 2C 模式，就不会有百度即搜索。

所以，我认为“去中心化”不合适“决策”，尤其是伟大战略决策！

我们在承认人民创造历史的同时，不能忽视伟大领袖在历史进程的伟大贡献，辽宁小程序伟大企业家在企业发展中的伟大决策。

中心化组织有力量有效率，它很好！

说区块链去中心化是说它是一种不需要中介记账的技术，可以维护我们的权益，让别人无法阻止我们财产的储值和转移。

但纵观历史我们很清楚，中心化的组织才有力量有效率：国家、政党、宗教、军队、公司，这些中心化组织是人类发展中的事物，也促进生产力发展，促进人类社会的不断前进。这种强大的中心化力量跟我们每一个人的个人权利之间总会有矛盾，所以中心化和去中心化一定是各有所长，不会一个永远占上风，也不会消除另外一个，他们之间应该是相互平衡博弈性的关系。

中心化，有组织，有纪律，有力量，有效率，有目标，它很好！

“去中心化”去的是什么？——是决策还是“利益”？

无论是当前的各种“中心化”中介，还是市场经济下的公司，这都是人类历史发展的产业，在当前世界中在发挥着稳定和基石性的作用。

公司制在市场经济下有高效的运行机制，股份制的进一步发展，能够让更多人（投资人）一起做事情，集中几方优势资源做事业。员工持股的制度发展，一定程度上的做到了利益的“去中心化”，让跟多的员工也参与到了公司发展中，贡献力量分享成果。

我的思考： “去中心化”思想和“社区化”发展，实际上是“股份制”的一种开放升级，它突破公司边界在更大范围内可以形成利益共同体——共创，共智，共利，共赢。它的目的打破公司边界，通过技术可信和机制设计可以让更多的人参与到价值创造和价值分享。

所以我的结论是：“去中心化”去的是利益，分的是利益，而不是决策，简单说就是：“去中心化”是分钱，不是分权。

古老智慧中庸之道

创业几年我有一些感悟，我对于中国古老智慧——中庸之道的一些体会：

真正的中庸不是折中不是取中不是和稀泥，不是遇到事怎么干都行的，不是没有立场没有原则随风倒。而是不断在两个“极端”做事并求微妙平衡。

比如作为创业公司 CEO，我们既要 [专注当下] 做好最近的事，也要 [未雨绸缪 ] 思考未来的竞争风险和机遇。既要 [激进] 也要 [保守] ，激进是求大胜，保守是尽力确保不败求小胜。在公司内部管理上，既要 [民主] 也要 [专制] ，因为民主可以集思广益群策群力形成共识，专制才能做到雷厉风行令行禁止。作为创始人既要有  [追求功名] 的世俗心，也要有 [淡泊名利] 的圣人心，既要 [积极进取] 求名求利，也要 [得失不惑] 淡然得失。既要 [死磕] 也要[变通] 。人际交往给别人提建议的时候，既要顺从良知帮助别人又要知道适可而止点到为止。和客户打交道有分歧时候，既要学会 [争] 又要知道 [不争] ，争的目的也是为了不争和客户达成业务目标。所以，法无定法，存乎一心。

中庸之道的精髓很难用言语去描述和规范。正如老子言：道可道，非常道！——恍兮惚兮。

我认为：中心化和去中心化的关系，也应是“中庸”关系，求两者适度平衡，过分的强调任何一方都不是“智慧”，都是“我执”，都是“不明”！

三个铁律和两类傻B

最后，我用三个铁律和两类傻B行为总结：

如果你作为一个项目的 CEO，听信了那些谋士的“去中心化”方式分权、搞完全的社区自治，这是一类傻B行为。在这样一个信息泛滥、社交多级的社会，没有主见没有定力是做不了大哥的。建议多看看孙陶然的《创业 36 军规》，看看《乌合之众》，找找创业 VC 教父阎炎的演讲。

如果你作为一个项目 CEO 喜欢吃独食，不知分利、不会分利，这是另一类傻 B 行为。在这样一个个体崛起，崇尚自由，经济渗透，小微交易的时代，就算你守着的是一坨屎，你也必须懂得和人分享！

——你怎么知道那坨黄色的，未来不是黄金？

创业铁律反复证明：很多创新的商业逻辑和伟大决策在你没有做到一定程度的时候，你根本无法理解它的美妙！ 

历史铁律反复证明：在事后看起来顺理成章的事情在事前总是不那么的显而易见。 历史还反复证明很多伟大的事业都是由一群没有经验的人创建起来的。

现实铁律反复证明：成功的人放屁，很多人都觉得有道理，没成功人说的在理儿的话，也常常被别人当做放屁。

所以，你必须努力努力再努力让自己成功多一些。