印度母婴巨头FirstCry进军中东 能碾压其他竞争者

小提示：您能找到这篇{印度母婴巨头FirstCry进军中东 能碾压其他竞争者}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的印度母婴巨头FirstCry进军中东 能碾压其他竞争者内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

原标题： 印度母婴巨头FirstCry进军中东，能碾压其他竞争者吗？

母婴电商 FirstCry 是印度最主要的几个垂直电商之一，今年年初软银承诺以 4 亿美金收购 FirstCry 约 40% 的股权，已经实际注资 1.5 亿美金。Fir公关危机的案例stCry 将阿联酋作为海外扩张的第一站，目前已经入驻了迪拜南物流自由区，建立了履单中心。

母婴电商是中东竞争比较激烈的垂直品类，除了来自印度的 FirstCry，Base 在中东的有 Mumzworld 和 Sprii ，Base 在中国的有 Hibobi 等。但是，FirstCry 是其中资金实力最强、估值最高的一家，它和其他电商有何不同？对于想要进军中东的母婴电商来说，有怎样的借鉴意义？

市值高达 8 亿美元的母婴电商

FirstCry 由 Supam Maheshwari 和 Amitava Saha 创立，于 2010 年开始运营，提供从衣服到学习用品等各种类别的婴儿和儿童产品，合作品牌包括 Funskool，Hotwheels，Nuby，Farlin，Medela，帮宝适，迪士尼等全球品牌。

Firstcry 的两个创始人

在软银投资之前，FirstCry 已经从 IDG Ventures India，SAIF，Valiant Capital，Ratan Tata，Vertex Venture 和 NEA 等投资者那里筹集了超过 1 亿美元。2016 年 10 月，FirstCry 还以 5400 万美元的价格从 Mahindra 手中收购了 BabyOye电视上的广告语 的特许经营业务。

和其他电商相比，FirstCry 有几个特点：

1、零售商入驻+自营品牌

起初，FirstCry 上的母婴产品完全依赖自己的供应库存。几年后，FirstCry 把零售商引入平台，丰富了产品类目，并在平台上推出了自营品牌 Baby Hug （服装类） 和 Cute Walk （鞋类）。

2、加盟模式的线下商店

由于考虑到印度二三线城市的互联网普及率还很低，从 2014 年开始，FirstCry  大规模拓展线下门店，加盟的方式让线下店快速发展，现在在整个印度已经有四百多家线下实体店，主要在非发达城市。

3、针对母婴产品的特色推广方式

营销或广告策略上，FirstCry 在早期很少进行互联网或平面、电视上的宣传，主要是口碑传播，其中比较有特色的是“ Firstcry Box”，和印度全国的六千多家医院直接建立联系，向母亲赠送“Firstcry Box”，庆祝新生儿的诞生。

除了新生儿，还有针对各个年龄的礼品盒

FirstCry 在中东的竞争对手们

FirstCry 将阿联酋作为海外拓张的第一站，一方面印度的务工人员是阿联酋外来人口的大头，他们对印度来自印度的品牌有更高的认可度；另一方面，整个海湾地区的生育率相对较高，每个家庭平均有 3 个小孩，母婴用品需求极大。

相应的，目前竞争也比较激烈。除了亚马逊、Noon、执御、Fordeal 等几大全品类电商，在垂直领域的竞争对手有：

. Mumzworld，成立于 2011 年，2018 年 10 月完成了 2000 万美元的 B 轮融资，之后重点向沙特扩张；

. Sprii，走欧美高端路线，在今年获得过 850 万美金融资，计划从阿联酋、沙特扩展到科威特、阿曼和巴林等；

. Hibobi，总部位于中国，创始人是 Patpat 原高管之一。

. Babyshop，是中东零售巨头 Landmark 集团的母婴零售品牌，在中东拥有多家线下实体店。Landmark 旗下的多个零售品牌都非常注重线上的运营，Babyshop 在中东电商圈也有一定的市场占有率。

. Mothercare，英国母婴零售商，伦敦证交所上市公司，在阿联酋拥有线上商店。

目前看来，竞争对手不少，但是真正实力强大的不多。主要是电商的渗透率还比较低，妈咪们在网上的购物习惯还没有养成。在这一点上，大家都站在同一个起跑线上，未来谁能够脱颖而出，现在还是个未知数。