印度月活破3000万 K歌App StarMaker逆疫情大涨

小提示：您能找到这篇{印度月活破3000万 K歌App StarMaker逆疫情大涨}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的印度月活破3000万 K歌App StarMaker逆疫情大涨内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

原标题：印度月活破3000万，K歌App StarMaker逆疫情大涨

K 歌 App StarMaker 近来在印度迎来爆发式的增长。作为北京全民快乐旗下的音乐社交产品，自打在印度问世以来就颇受欢迎，而现在印度疫情的“全民封锁”更给全民快乐 StarMaker 的应用带来了巨大的机会。凭借着一步一个脚印的精心布局，StarMaker 已经在其领域占据了头把交椅的位置。而面对着不期而遇的巨大机会，“中国制造”的 StarMaker 有可能在印度一飞冲天。

下面就让我们一起来看看 StarMaker 的发展轨迹吧。

竺道：全民快乐是如何看待海外市场及中国互联网公司出海的？

StarMaker：在国内互联网已成红海且格局相对固化的背景下，中国互联网已具备出海与世界级公司竞争的机遇和实力。尤其是国内移动互联网多年积累的产品增长经验、运营创新能力及快速响应市场的能力，都是我们出海的优势，这一点也在过去几年中得到验证——相当一部分国产 App 在各个赛道都成为了世界级的头部产品。

竺道：请谈谈现在全球的音乐社交类产品市场的发展趋势和前景？

StarMaker：随着移动互联网在全球范围的普及，以及用户的娱乐消费行为快速向线上转移，我们相信线上影音娱乐市场潜力巨大，音乐作为其中一个重要品类，会进一步成为全球网民刚需。同时，音乐天然具备情感属性，是可以激发共鸣、联结关系的内容形态，用音乐来建立弱关系，达成社交行为是自然而然，且大有可为的，我们也通过过去几年的产品运营证明了这一点。

竺道：全民快乐怎样看待印度市场？目前印度市场音乐社交类产品的市场格局如何？StarMaker 在印度的核心竞争力是什么？

StarMaker：印度是一个高度本地化的市场，同时受宝莱坞文化带动，具有强大的音乐基因。印度的头部音乐 App 以本地音乐流媒体平台为主，StarMaker 是其中唯一的 K 歌 App，目前在印度市场具有绝对的市场领先地位，这得益于以下几点优势：

1）产品及运营高度本地化。App 针对开发php网站开发印度南北市场十多种语言都做了精细化的适配和改良，也和本地明星、音乐 Label、综艺 IP 等合作方有持续深入的合作。同时，StarMaker 也运营着目前全印规模最大的线上音乐比赛，单届赛事参与人数超过 40 万人。

2）版权优势。StarMaker 和印度的主流音乐版权方都建立了合作，版权覆盖在同品类产品中是最完善的，这也是我们的重要护城河。

3）社区氛围。我们和其他竞品的一个显著差别是 StarMaker 不仅仅是一个k歌的工具产品，我们站内近几年来形成了非常紧密的用户社群，也可以看到社交属性明显提升了平台粘性和用户归属感。比如我们印度用户自发的，超过 50 人的线下聚会，每个月在全国各个城市超过了 50 场。

4）品牌优势。我们在 2019 年进行了一轮大规模的品牌推广，除了线上，还覆盖了印度线下的电视、广播等传统媒体，在音乐类用户中的认知度和口碑都更具优势。

竺道：StarMaker 现在的全球用户数是什么样的一个规模？StarMaker 是如何在印度本地实现用户价值的？

StarMaker：我们在 4 月的全球 MAU 已突破 5000 万，其中印度 MAU 突破 3000 万，已超过 Smule 成为海外最大的 K 歌 App。要实现本地用户价值，最重要的是尊重本地用户的认知、需求和习惯，并投入资源从产品、运营、市场、BD 多个层面进行专项适配。温州宣传片

竺道：StarMaker 在出海印度的过程中都遇到过哪些挫折，是如何解决的？

StarMaker：挫折主要来自两方面：

1）印度是一个高度本土化的市场，且内部又分裂为非常多元化的区域市场，各自的语言文化比较独立，对文娱产品来说运营难度较大，也很难把其他市场的经验直接复制过来，一切都需要从头摸索和适配。我们核心团队在过去几年时间都多次前往印度短驻，不断加深对当地的了解。同时也在德里和孟买建立起了本地团队来更好的落地北京的策略。

2）作为新兴市场，印度相对于欧美来说也相对缺乏成熟的市场规则，模糊和主观地带比较多。这种不清晰不透明，给拓展本地资源和合作关系都带来相当的难度。但印度和中国一样也是人情社会，通过持续、深度的沟通建立起了解和信任，和对方成为朋友，让合作成为互利互惠和水到渠成的事情，非常重要。

竺道：StarMaker 在印度是如何激活用户和增加与用户的粘性的？印度的用户和其他国家的用户相比较而言都有哪些不同和相同之处？

StarMaker：我们通过多维度、多层次的活动策划运营，来丰富用户在平台的娱乐体验，各类活动能较好覆盖不同类型和诉求的用户，满足用户在工具属性以外的其他需求，提升活跃水平。

同时，我们从产品和运营层面都去培育和引导平台社区属性，用户之间的互动和凝聚力较强，从而也提升平台粘性。

印度用户的一个特点，是喜欢抱团，集体荣誉感强，这对于社区运营也是一个利好。

竺道：在印度拓展业务，本土化非常重要么？

StarMaker：对 StarMaker 这种音乐产品而言，印度是本地化难度和重要程度都非常高的市场。印度有非常强势的本土流行文化，宝莱坞的影响力远大于好莱坞，这一点和其他高度西化的市场非常不同，也衍生出相应的本地化营销运营需求和策略。

本地化是在印度市场成败的关键因素，对文娱类产品更是如此。

我们也发现，美国的互联网团队通常是一套产品逻辑覆盖全球，不太会针对特定国家做精细化的运营。我们的一个优势是，在产品能力不弱于美国同行的情况下，能用精耕细作的方式把本地化运营做的更扎实。

竺道：StarMaker 的团队是如何实现良好的跨国沟通和合作的？

StarMaker：我们在组织架构和沟通机制上很重视北京和印度的联动，保障双方都能对需求和反馈做出及时响应。同时，我们的管理层和国家经理都会在当地进行直接的管理协调。此外，我们在进入印度初期时，发现印度员工相对中国人来说，创业精神和干劲没那么强，但通过几年的培训和锻炼，我们的本地团队的勤奋程度和执行力已有很大提升，和国内的沟通合作效率都比较高。

竺道：2020 年，StarMaker 在印度都有哪些计划和愿景？

StarMaker：今年我们希望进一步稳固 StarMaker 在印度作为“第一音乐社区”的市场地位，充分发挥互动性音乐平台的价值，和宝莱坞发行方、唱片公司及音乐人等行业伙伴建立更深度的合作关系。同时我们也在洽谈一些大型 IP、头部公司的合作项目，带动 StarMaker 进一步出圈，扩大在泛娱乐市场的影响力。

此外，我们是印度互动娱乐产品中为数不多的盈利项目，每个月已经实现数百万的净利润，这能保障我们业务的正向循环，同时也有更多的资源来拓展市场。尤其是在目前的疫情背景下，希望我们能真正充实印度用户的文娱生活，在精神领域也推动消费升级。