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微信运营提升粉丝生命周期的配套“大问题”

时间:2021-07-09 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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前面的商业总价值图已经充分论述，引入“粉丝生命周期”理念后，战略目标就不该是盲目的“拉新、促活”而是“提升粉丝生命周期”（即提升商业总价值）。


*尤其需要警惕激进有效的盲目拉新策略（比如扩大内容范畴、降低内容层次）都是以加速粉丝生命周期衰减为代价，短期有效，长期加速死亡。在以后专题有机会再探讨这背后的逻辑。


“提升粉丝生命周期”是目前（我能想到的）能突破临界点，继续保持泛内容产品健康、稳定增长的唯一手段。


当然，理论上说得很明确，但实施起来，将要面临三个“大问题”（上篇读者留言也有朋友意识到了）：


大问题一：具体怎么做才能提升“北京公共关系公司粉丝生命周期”？

大问题二：需要引入哪些新的指标评估“优劣”？



大问题三：内容水平提升之后，即变相提升了内容定位，那是否会丢失“认知水平”较低的用户，怎么处理？

下面，我们逐一探讨应对策略。


首先，是大问题一，究竟做什么才能实质提升“粉丝生命周期”。


这个问题，我在上篇推文中已简略的阐述，提升粉丝生命期的三种策略有：


*忘记的朋友可拉回去直接看最后一节


内容值得选择个人抖音代运营团工具化（将该领域用户需要的特殊高频内容设计成“工具”）

内容社交化（即提供“难以适应”的正向刺激）

持续让内容“蛹变”升级（内容随着用户的认知提升而提升）

事实上，前两种策略本质上属于“增值服务”的范畴，并没有触及“泛内容”本身。（上篇推文因重点讨论“粉丝生命周期”理念，没有深度探讨）


如果我们要真正从内容层面提升生命周期，务必从宏观、微观两个视角切入，两边都不能忽视。


我们先探讨宏观问题（这在业界居然暂时没有任何讨论，着实不可思议）


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微信运营提升粉丝生命周期的配套“大问题”

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