什么是网络危机公关的语言策略(二)

时间:2019-01-16 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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当下事件频频爆发,想必各位小伙伴对于多少事有一定的了解的。今天的小编就和大家来探讨一下,企业在做网络危机公关处理的时候都有什么样的技巧策略呢?
什么是网络危机公关的语言策略(二)

3 WHO:序言准则、话语权准则  
“我们的言语就是我们的契约。”  
在任何一个语言共同体内,都存在着一系列有关言语行为如何实施的“契约”,一个言语行为的有效实施通常都会受到这种“契约”即一系列语用原则和语用准则的制约。以往,我国修辞学界一般把这些原则归纳为“得体原则”。国外语用学界则一般将之概括为“合作原则”和“礼貌原则”。不过,这些言语行为的原则,还只是对于言语行为的一般性的规定,除了这些一般性的原则以外,在语用上,危机义乌 危机公关事件管理还有着自身某种特有的构成性规则和策略性规则。  
我们以为,危机管理中的具体的语用问题可以概括为“WWW”,亦即WHO(谁说)、WHEN(什么时候说)、HOW(怎么说)。正是在“WWW”问题上,危机管理表现出一系列独特的语用准则或者说是语用策略。  
序言准则  
当危机突然爆发,需要以言语来应对时,立刻就会产生一个问题:首先由谁来“说”?  
任何一种危机,与之相关有责任施行“言语行为”的都有一组“说话人”,他们的话语责任(包括话语权)从低到高。最低到由谁出来说话,最高到可以由谁来说话,形成一个清晰的阶梯。这样,在理论上,就出现了A、B两种行为模式:  
A模式:当危机爆发后,从较低级别的发言人到最高级别的责任人,依次发布意见。最高首长只做“总结”,不做“序言”。越重要的越是放在后面,换言之,越是后面的就越是重要;  
B模式:危机一旦发生,首先“说话”的是最高级的责任人,即使只是表示一个姿态,也要显示最高责任人已经“在场”。  
A模式的优点是比较容易降低“较高级别的说话人”言语行为失当的概率,提高言语行为的严谨度。在信息传播主要依靠文字的时代,危机的事态往往是表现为“逐步展现”的过程:事件一旦发生,有关的信息的传播需要如烽火传讯的方式,逐层传递给危机管理的第一责任人,渐次展现在公众面前,这时的危机管理中,一般很容易倾向于采取A模式。  
但是,在信息传播的网络时代,危机一旦发生,事态就已经立刻“直接呈现”在世界面前,往往在几分钟甚至几秒钟之内就为世界获悉。于是,一方面,世界立刻聚焦于此,期待最权威的反应。另一方面,世界各地,无时不刻又都有发生新的其他事件的可能,世界舆论的聚焦也就无时不刻有转移的可能。舆论的聚光灯下,危机管理的第一责任人如果不在此时出场的话,便可能造成“没有应对”或“几乎没有应对”的感觉,后续一系列应对危机的言语行为也就可能因此而导致误解。而且,随着其他地区的新的危机或事件的爆发,世界舆论的聚光灯很容易改换方向,“没有应对”或“几乎没有应对&rd大碗宽面危机公关quo;的感觉一旦形成,也就比较难以再有合适的机会加以充分地纠正。  
因此,重大危机一旦发生,如果没有特别的考虑,首先“说话”的应该就是与这一事件严重性相当的第一责任人,而不宜先让低级别发言人出面。  
即使情况不明朗,第一责任人也应当露面,只可少说,不宜不说。谁说在此时往往比说什么更为重要,因为“说话人”的角色和时间本身就是一种语言信息。第一责任人的言语行为作为整个危机管理过程的“序言”比作为“总结”更重要。物质利益的得失一定要看最后的总结性“成交价”,而面子的得失则从“序言”就已经开始,而且,“序言”往往更为重要。这也可以说就是危机管理的第一个特殊性语用准则:序言准则。  
话语权准则  
言语行为的责任与言语行为的权利是密不可分的。“言语行为只有在符合某些所谓的‘恰当条件’的准则时,才是成功的。例如,‘准备’条件必须正确;进行言语行为的人必须有权这么做。”所谓“有权”在这里意味着:一是必须有权说才说,二是有权说就必须说。  
所谓话语权固然与言语行为实施者在行政序列中的职级有关,但却并不全由行政职位高低所决定。在日常语言中,“相关”也是一种话语权:事件与一种社会角色相关度越高,这一类角色的话语权就越大。如生活中,一个孩子被人撞了一下,最有权向对方责疑的首先是他本人,其次是他的父母,而路人、不在场的表亲、朋友等人的话语权就非常有限了。同样,在危机管理中,角色的相关度也与话语权密切相关。由此,利益的关系度与言词的允许激烈度是一种正相关的关系。对妇女问题,妇女团体应该而且必须说得强烈一点。对儿童问题,教育部门或教师团体的声明就绝不应该仿佛外交部的公告,全然是“外交辞令”。  
由此,可得突发危机管理的又一个基本语用准则,就是恰当地运用话语权,亦即话语权准则。
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