危机公关公司:如何化危机为商机(上)

时间:2020-07-23 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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如今互联网信息时代,企业的网络危机事件可谓是相当致命的,是企业发展过程中所必须掌握的一项技能。如何让企业的危机转化为商机呢?小编带大家看。
危机公关公司:如何化危机为商机(上)   
在现代管理学里,危机公关管理学属于公关管理的重要组成部分,它立足于应付企业突发的危机事件,通过有计划的专业处理系统将危机的损失降到最低。积极的方案还能利用危机,使企业在危机过后树立更优秀的形象。而要做好危机公关管理这道菜,就应了解整个操作流程。危机公关管理主要可以分为预测、防范、识别、处理及善后等五个方面。  
1预测:对企业内外部环境作周密分析  
选择五六个或对宏观经济、或对企业内部特别熟悉,具有敏锐洞察力、强度分析力的人员组成一个调查小组,对企业内外部环境作详细周密的分析。外部宏观环境如国际大形势,国家政策,区域动态等与企业相关的部分,本行业的发展状况,相关行业的配套或可替代情况,竞争对手的实力与目标等可能对企业发生重大威胁的方面。内部环境是指企业本身可能出现的经营管理问题:生产、管理、销售、财务等,应具体到各个部门,每个细节,分类列成一个清晰明了的图表。  
2防范:在企业运转中严格执行  
“防范于未然”是危机公关管理的最优化原则,也是最主要的部分。危机公关管理并不像有些人所认为的那样,仅仅是将已发生的麻烦加以解决。诚然,事情已经发生,能顺利地解决是再好不过,如文章开头提及的对“泰诺”事件的处理,就是危机公关管理的重要组成。但若仅仅将危机公关管理局限于该领域,被动应敌,则决不能达到企业危机管理的最佳状态。无锡小天鹅洗衣机正式达到1500次无故障运行的国际标准时,公司没有开庆功会,而是开了一个反骄傲的职工大会,发动全厂找出100多条差距。正是基于这种严谨的防范意识,才使得“小天鹅”全自动洗衣机精益求精,成为真正的名牌。
危机公关公司:如何化危机为商机(上)

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