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微盟VS微匠 后微营销时代的两条道路

发表时间: 2014-6-19 10:32:13



  
  孙涛勇最近有点烦。
  一叶知秋。作为行业的领军人物,当各种传闻和消息崭露头角的时候,他已敏锐地感觉到,水厂终于打算自己提供免费到家的送水服务了。腾讯和微信宣布"微信小店"推出之时,意味着微营销的"后时代"已经来临,微盟这个"送水人",必须要转向另一条道路。
  或许,微信小店的诞生,确实如孙涛勇认为的那样,是因为"微信觉得开发者的步伐还是比较慢,没有达到预期的要求"。但行业里也有不同的看法,微匠创始人徐闽兆龙就认为,这个"与开发者的步伐无关,而是腾讯需要严肃规范第三方平台"。
  微匠和微盟,几乎可以说是一颗藤上的两个果子。徐闽兆龙是孙涛勇的好兄弟和高级智囊,差一点就成为了微盟的合伙人。但他最终还是选择了自主创业,因为兆龙对后微营销时代道路的理解,与孙涛勇有本质的不同。
  "微匠的基本策略,是利用自己在传统应用上的资源积累、在腾讯和微信划清的框架以内展开商业活动,帮助微信扩大其品牌和价值,同时提高自己的影响力。"
  身为"企鹅系"的徐闽兆龙,显然比任何人都更加清楚微信的底线、以及触碰底线可能带来的风险。他的理解是,后微营销时代来临以后,作为第三方企业,必须与微信走得更近,通过理解微信方的需求来制定自己的市场策略,从而可以最大限度地利用到微信与腾讯方面的资源,最终使自己立于不败之地。当然,微匠背后三年多500多款传统应用软件的资源积累,也让徐闽兆龙有足够的底气来承接用户和微信两方面的需求。
  但是对于不安分的孙涛勇来说,所谓的"框架"和"底线",是永远都有争取空间的,他要通过挑战底线,突显微盟自身的价值,显然,以目前微盟已有的地位和实力,他也完全有能力做到这一点。
  "微盟的做法,其实很像马云的支付宝。"中国微商企业发展策略研究中心主任张皓然认为,微盟一方面希望通过一些直接的做法,比如群发、二次支付等方式快速扩大自身的用户量,"以满足微信对开发者步伐的期 望",另一方面也希望能够就此把一些灰色地带的边界划得更清楚,以便明确自己的职责和范围。"马云曾经 说,支付宝实际上是做了银行之前不愿意做的事情。如果银行不改变,那么就让我们来改变。现在微盟的做法,也是希望腾讯和微信能够听到第三方的呼声,最终有所改变。毕竟,现在对微营销行业来说,大势已经完全不同了。"
  微匠和微盟,两种思路、两种策略、两条道路。折射出目前第三方营销平台所遇到的困境与困惑。微信小店推出之后,企鹅并无发表任何评论,而只是静静地看着市场的反应。而表面的风平浪静之下,微营销的世界已经暗流涌动。孰去孰从?孰是孰非?微盟与微匠这两家兄弟公司的抉择,微妙地决定着1000多家跟随者未来的命运。
  "相信最后总有一个融合的办法。"张皓然表示。确实,马云最终与银行家们达成了妥协,不过那是以割舍了大部分余额宝的利益作为交换得到的。那么微盟、微匠,以及微营销行业中的所有企业,最后又需要付出怎样的代价呢?
  我们将拭目以待。